COURY, Cibele    PECANHA, Dóris Lieth. Liderança e cultura organizacional em empresas familiares: estudo de caso sistêmico e psicodinâmico. []. , 36, 91, pp.465-488. ISSN 1415-711X.

^lpt^aEm geral as empresas estudadas têm origem em grupos familiares. Nelas os sistemas família, propriedade e negócio encontram-se sobrepostos. Esta pesquisa busca compreender as relações entre a dinâmica de liderança da família dirigente e certas dimensões da cultura organizacional em uma empresa familiar. Como método tem-se um estudo de caso com base nas teorias sistêmica e psicodinâmica. Instrumentos: Questionário de caracterização da empresa; Entrevista Organizacional Estruturada (EOE); Escala de Cultura Organizacional (ECO) e Diário de campo. Resultados indicam tendência à liderança autocrática, por vezes situacional, mas geralmente exercida de forma inadequada do ponto de vista sistêmico. Em relação com esse tipo de liderança, identificouse uma cultura organizacional com uma dinâmica pouco flexível, centralizadora e burocrática de acordo com as práticas do fundador ao longo da história da organização^len^aGenerally the companies studied have their origins linked to family groups. In them, family, property and business systems are overlapping. This research seeks to understand the relationship between the dynamics of the leadership in a ruling family and certain dimensions of organizational culture in the family business. The method was the case study based on systemic and psychodynamic theory. Instruments: Company characterization questionnaire; Structured Organizational Interview (SOI); Organizational Culture Scale (OCS) and Field diary. Results indicate a tendency to autocratic leadership sometimes situational, but generally exercised improperly in a systemic point of view. In relation with this kind of leadership, an organizational culture with unflexible dynamic, centralized and bureaucratic following the founder´s practices throughout the history of the organization, is identified^les^aEn general las empresas estudiadas se presenta en grupos familiares. En estos sistemas, la familia, la propiedad y los negocios se superponen. Esta investigación busca entender la relación entre la dinámica de liderazgo de la familia gobernante y ciertas dimensiones de la cultura organizacional en una empresa familiar. El método es un estudio de caso basado en las teorías las teorías sistémicas y psicodinámica. Instrumentos: Cuestionario de caracterización de la empresa; Entrevista organizacional estructurada (EOE); Escala de Cultura de la Organización (ECO) y Diario de campo. Los resultados indican una tendencia al liderazgo autocrático, algunas vezes situacional pero generalmente ejercido inadecuadamente del punto de vista sistémico. En relación con este tipo de liderazgo, se identificó una cultura organizacional con dinámica poco flexible, centralizada y burocrática de acuerdo con las prácticas del fundador ao largo de la historia de la organización

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