XAVIER, Renata Cristina dos Santos Drummond    FARIAS FILHO, José Rodrigues de. Redução da dicotomia entre o modelo de liderança prescrito e real. []. , 22, 2, pp.2029-2037. ISSN 1984-6657.  https://doi.org/10.5935/rpot/2022.2.22067.

^lpt^aA prática organizacional indica a existência de uma dicotomia entre os modelos de liderança prescrito (MLP) e real (MLR). O presente estudo investiga e explica tal dicotomia. Para a coleta de dados, utilizou-se entrevista semiestruturada com especialistas, baseada na Técnica do Incidente Crítico (TIC), aplicada a 10 profissionais, para captar a percepção dos entrevistados sobre o MLP e MLR. As entrevistas foram gravadas em áudio e transcritas. Os dados da pesquisa foram sistematicamente reunidos no software "NVivo^TM", versão 11.0 e foi aplicada a abordagem da Teoria Fundamentada - Grounded Theory à análise e interpretação dos dados. Métodos de análise léxica foram utilizados. O MLP e o MLR relatados pelos entrevistados foram comparados e analisados. Os resultados indicam que, para as pessoas entrevistadas, existe uma dicotomia entre os MLP e MLR. O estudo contribui para o avanço teórico no tema e para o aperfeiçoamento do exercício da liderança nas organizações.^len^aOrganizational practice indicates the existence of a dichotomy between the prescribed (PLM) and real (RLM) leadership models. The present study investigates and explains this dichotomy. For data collection, a semi-structured interview with experts was used which was based on the Critical Incident Technique (CIT), and applied to 10 professionals to capture the perception of respondents about PLM and RLM. The interviews were audio recorded and transcribed. Research data were systematically gathered using version 11.0 of the "NVivo^TM" software and the grounded theory approach was applied for the analysis and interpretation of data. Lexical analysis methods were used. The PLM and RLM reported by respondents were compared and analyzed. The results indicate that, for the people interviewed, there is a dichotomy between PLM and RLM. The study contributes to the theoretical advance on the subject and to the improvement of the exercise of leadership in organizations.^les^aLa práctica organizacional indica la existencia de una dicotomía entre los modelos de liderazgo prescritos (MLP) y reales (MLR). El presente estudio investiga y explica tal dicotomía. Para la recolección de datos, se utilizó una entrevista semiestructurada con expertos, basada en la Técnica de Incidentes Críticos (TIC), aplicada a 10 profesionales, para capturar la percepción de los encuestados sobre MLP y MLR. Las entrevistas fueron grabadas en audio y transcritas. Los datos de la investigación se recolectaron sistemáticamente en el software "NVivo^TM", versión 11.0 y se aplicó el enfoque de Grounded Theory al análisis e interpretación de los datos. Se utilizaron métodos de análisis léxico. El MLP y el MLR relatados por los entrevistados fueron comparados y analizados. Los resultados indican que, para las personas entrevistadas, existe una dicotomía entre MLP y MLR. El estudio contribuye al avance teórico sobre el tema y al perfeccionamiento del ejercicio del liderazgo en las organizaciones.

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