Resumo

VEIGA, Sônia  e  NOVAIS DA MATA MACHADO, Marília. Inter-relações entre forças influenciadoras e cultura organizacional. Psicol. rev. (Belo Horizonte) [online]. 2011, vol.17, n.3, pp.483-501. ISSN 1677-1168.

Foi testada a afirmação da teoria da adequação cultural de Handy segundo a qual forças influenciadoras (tamanho da empresa, ciclos de vida, padrões de trabalho e pessoas) relacionam-se a diferentes combinações culturais. Foram pesquisadas e comparadas duas empresas bem-sucedidas. Dados relativos às forças influenciadoras foram obtidos por meio de entrevistas estruturadas com gestores. Junto aos empregados, por meio de questionário, foram levantados dados pessoais e aplicadas escalas validadas por Gomide e Martins que medem, com base na teoria de Handy, culturas de clube, de função, de tarefa e existencial. Os resultados evidenciaram diferenças significativas entre as empresas nas culturas de função, tarefa e existencial. As forças influenciadoras sugerem explicações para essas diferenças. Foi possível diagnosticar as organizações e recomendar ajustes às empresas

Palavras-chave : Cultura organizacional; teoria da adequação cultural; forças influenciadoras; estudo comparativo.

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