Resumo

FREIRE, Patricia de Sá; NAKAYAMA, Marina Keiko; AMIN, Esperidião Helou  e  FIALHO, Francisco José. Cultura como rede de conexões paradigmáticas: um caminho para entender e gerenciar os estados de crise organizacionais. Ciênc. cogn. [online]. 2010, vol.15, n.2, pp.184-201. ISSN 1806-5821.

Resumo Este trabalho se propõe a buscar um caminho que possibilite o estabelecimento de conexões positivas entre a cultura organizacional dominante e as mudanças impostas a ela pelas pressões competitivas do mundo globalizado, evitando-se reações humanas defensivas que baixam a produtividade. Para tal, será necessário perceber a complexidade da cultura organizacional, o como se processam as conexões dos modelos mentais individuais e as pressões que os paradigmas organizacionais exercem nos sujeitos, em suas relações e nas composições para aceitação, ou não, das novas estratégias. Para tal, passeou-se por diferentes teorias, buscando uma possível interseção principalmente entre as teorias de Kuhn, Sheldrake, Jung, Lévy e Laszlo. A metodologia utilizada configura-se como descritiva bibliográfica, por tentar apresentar características dos fenômenos estudados relacionando as variáveis, e por se tratar de um estudo desenvolvido com base em material publicado, promovendo uma discussão intersubjetiva das diferentes visões de mundo desses autores. Concluiu-se que, ao olhar a cultura como Rede de Conexões Espaço-Temporais, alcançam-se os paradigmas resistentes que agem na organização. E, ao perceber como eles se estruturam e se manifestam, conquista-se o poder de gerenciar os estados de crise e, inclusive, visualizar caminhos para solucioná-los. © Cien. Cogn. 2010; Vol. 15 (2): 184-201

Palavras-chave : expressões culturais; modelos mentais; estado de crise; mudança organizacional.

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