15 2A determinação do empenhamento organizacional e do bem-estar no trabalho sobre o bem-estar subjetivo 
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Revista Psicologia Organizações e Trabalho

 ISSN 1984-6657

MACAMBIRA, Magno Oliveira; BASTOS, Antônio Virgílio Bittencourt    ROSSONI, Luciano. Redes sociais e o vínculo com a organização: como a estrutura das relações explica o comprometimento, o entrincheiramento e o consentimento. Rev. Psicol., Organ. Trab. []. 2015, 15, 2, pp.109-122. ISSN 1984-6657.  https://doi.org/10.17652/rpot/2015.2.495.

A partir da perspectiva da análise de redes sociais no contexto organizacional, buscou-se evidências de como a estrutura das relações sociais influencia os vínculos dos trabalhadores com suas organizações, mais especificamente, o comprometimento organizacional, o entrincheiramento organizacional e o consentimento organizacional. Para responder a essa questão, foram coletados dados referentes a seis grupos de trabalhadores de diferentes empresas em um delineamento transversal e prioritariamente quantitativo, totalizando 172 participantes, aos quais foi aplicado um questionário contendo a medida da rede social de confiança e as escalas para medir os três vínculos com a organização, previamente validadas. Foram utilizadas regressões múltiplas (método stepwise) identificando-se cada um dos preditores relacionais, analisados em três níveis de imersão: posicional, relacional e estrutural. Cada um dos vínculos apresenta, entre seus antecedentes, variáveis relacionais que auxiliam na explicação da intensidade dos construtos analisados e que os diferenciam em termos de preditores. Indicadores de coesão grupal afetam mais fortemente o entrincheiramento e, sobretudo, o consentimento organizacional. Novos estudos podem ampliar a contribuição de como a imersão social no contexto organizacional pode afetar a natureza e a intensidade dos vínculos do trabalhador com a organização.

: Análise de redes sociais; comprometimento organizacional; entrincheiramento organizacional; consentimento organizacional; vínculos com a organização.

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