Resumen

VEIGA, Sônia  y  NOVAIS DA MATA MACHADO, Marília. Interrelaciones entre las fuerzas influyentes e la cultura organizacional. Psicol. rev. (Belo Horizonte) [online]. 2011, vol.17, n.3, pp.483-501. ISSN 1677-1168.

Hemos probado la afirmación de la teoría de la adecuación cultural de Handy por la cual las fuerzas influyentes (tamaño de la empresa, los ciclos de vida, patrones de trabajo y las personas) están relacionadas con diferentes combinaciones culturales. Se investigó y comparó dos empresas de éxito. Los datos sobre las fuerzas influyentes fueron obtenidos a través de entrevistas estructuradas con los directores. Con los empleados, a través de un cuestionario, fueron recogidos los datos personales yfueron aplicadas escalas validadas por Gomide y Martins que meden, de acuerdo a la teoría de Handy, las culturas de club, función, tarea y existencial. Los resultados mostraron diferencias significativas entre las empresas en las culturas de función, tarea, y existencial. Fuerzas influyentes sugieren explicaciones para estas diferencias. Se pudo diagnosticar las organizaciones y recomendar ajustes a las empresas

Palabras llave : Cultura organizacional; teoría de la adecuación cultural; fuerzas influyentes; estudio comparativo.

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