História de vida laboral

Maria Isabel iniciou sua trajetória laboral como auxiliar de almoxarifado, aos 15 anos, em 1999. Com a informatização do setor em que trabalhava, aprendeu a usar planilhas do Excel para o controle de estoque. Após a conclusão do ensino médio, dado seu interesse por computadores, decidiu estudar Informática, apesar de não ter uma compreensão muito clara sobre a área. Iniciou o curso de Engenharia da Computação em uma faculdade privada no ano de 2001. Nos primeiros semestres do curso, estagiou em uma empresa, na área de infraestrutura, trabalhando com manutenção de computadores, limpeza de servidores e backups , experiências que não agregaram muito à sua carreira profissional.

Em maio de 2005, conseguiu um estágio em desenvolvimento na empresa X ⁸ , uma empresa nacional sediada em São Paulo que oferece soluções de TI para negócios, a qual tinha como principal cliente um banco brasileiro. Nesse estágio, aprendeu a desenvolver softwares utilizando Visual Basic e Access ; aos poucos, situou-se na área. No estágio, encantou-se pela área de desenvolvimento de softwares ; trabalhava com gosto e sentia-se alegre com o que fazia. Não se importava de sair tarde, pois dedicava-se de corpo e alma às atividades laborais, o que lhe rendeu reconhecimento por parte dos superiores e colegas. Durante o primeiro ano, sua função era realmente estagiária: os trabalhadores de nível sênior da empresa lhe traziam as tarefas detalhadas para que as desenvolvesse, e sua responsabilidade se restringia ao desenvolvimento; as cobranças eram poucas, considerando-se que estava em um momento de aprendizagem.

Transcorridos alguns meses do estágio, os funcionários de nível sênior foram deixando a empresa X e, apesar da importância do sistema que desenvolviam para o banco-cliente, foram contratados novos estagiários para repor a equipe. Em algum tempo, sua equipe seria formada apenas de estagiários, e as responsabilidades e cobranças sobre Maria Isabel foram aumentando; no entanto, por ser muito comprometida e gostar do que fazia, dava conta das demandas que surgiam.

Em 2008, na iminência de concluir o curso de Engenharia da Computação, Maria Isabel buscou seus superiores para expressar o desejo de ser contratada segundo a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). A empresa X passava por um período de muitas contratações sob o modelo CLT flex⁹ , e Maria Isabel vislumbrou a possibilidade de aderir a esse contrato. Depois de discussões entre os superiores, foi decidido que ela seria contratada como pessoa jurídica. Logo, para continuar trabalhando, deveria abrir uma empresa limitada, trâmite para o qual a empresa disponibilizava seu contador para ajudá-la. Por gostar muito do que estava fazendo, concordou com a proposta.

Após três anos como estagiária e outros três como desenvolvedora, sob o contrato como pessoa jurídica na empresa X, Maria Isabel estava desgostosa com a equipe, pela falta de pessoas capacitadas para trabalhar no desenvolvimento, pelo excesso de trabalho e por não receber o devido pagamento de suas horas extras. Sua equipe era responsável pelo desenvolvimento de um sistema de comissionamento de previdência do banco-cliente, e a contratação de serviços entre as empresas se dava da seguinte forma: o banco apresentava uma requisição de projeto e solicitava uma macro-orçamentação; os analistas da empresa X apresentavam sua proposta técnica de execução com cronograma e valor; negociado o contrato, uma equipe era lotada no desenvolvimento do projeto.

Como as requisições do banco excediam a capacidade de execução da X, esta utilizava um sistema de pacotes para lidar com a demanda excedente. Os projetos passavam por todo o trâmite de contratação, contudo, ao final, eram destinados a um trabalhador somente, que deveria desenvolvê-lo fora de sua jornada de trabalho. A empresa definia um valor a ser recebido pelo desenvolvedor após a entrega.

Maria Isabel recebia muitos pacotes para desenvolver, e, como o banco-cliente solicitava prazos muito curtos – serviços que eram planejados com cronogramas de meses eram contratados para serem executados em semanas –, a desenvolvedora trabalhava em jornadas tanto intensas quanto extensas. Além disso, seu gerente à época costumava demorar a pagar, pagar apenas uma parcela ou simplesmente não pagar o valor combinado. Maria Isabel sentia-se “roubada” diante dessas práticas.

Em uma de suas visitas ao cliente em Osasco (município da Região Metropolitana de São Paulo), a desenvolvedora soube que um colega de trabalho, lotado na sede da empresa X em Alphaville (bairro nobre situado entre os municípios de Barueri e Santana do Parnaíba, também na Região Metropolitana de São Paulo), estava selecionando desenvolvedores para integrar sua equipe. A transferência seria proveitosa para Maria Isabel, que estava de mudança para Osasco, onde estava também o prédio do banco-cliente. Desde o início do estágio, trabalhava na sede do bairro Pinheiros, mais próximo do centro de São Paulo, e o acesso ao cliente era inconveniente.

Considerando seu descontentamento com o trabalho de então e a conveniência de trabalhar mais próximo de casa e do cliente, a desenvolvedora demonstrou seu interesse de passar à equipe de Alphaville, não sem antes condicionar a transferência à contratação como CLT flex . Julgava que já era hora de ter um vínculo mais estável com a empresa. O colega, que conhecia a fama de boa desenvolvedora de Maria Isabel, assentiu, e em 2011 se deu a transferência.

Os seis primeiros meses em Alphaville foram bastante agradáveis, a nova equipe era mais organizada do que a anterior e as promessas da gerência eram cumpridas – se pedissem que trabalhasse até tarde, suas horas extras eram devidamente retribuídas. Além disso, recebeu novas responsabilidades e aprendeu bastante sobre o sistema utilizado. Contudo, com o passar do tempo, as relações mudaram para algo que hoje Maria Isabel compreende como a normalidade da empresa X: trabalhar até tarde sem receber; atender ligações no celular pessoal após o fim da jornada, mesmo que às oito horas da noite; trabalhar nos finais de semana.

A nova situação causava incômodo, mas, confessa, aquilo era normalizado por todos os colegas, e apesar de incomodada, não reclamava. Também se considerava muito comprometida, assim, quando tinha de voltar ao trabalho no meio das férias ou virar noites para resolver problemas no sistema, o fazia sem reclamar. Sua nova equipe era responsável por um sistema ainda mais importante para o banco-cliente, dedicado à gestão e ao pagamento das comissões dos corretores de seguros do banco, o que exigia disponibilidade constante para resolução de eventuais problemas.

Com o passar do tempo, colegas mais experientes foram deixando a equipe, e Maria Isabel recebeu um projeto bastante importante dentro do sistema de comissionamento. Suas jornadas se tornaram cada vez mais extensas e as pausas do trabalho, cada vez menores. Durante os anos de 2013 e 2014 trabalhou, além dos dias úteis, todos os finais de semana, comumente, até às dez da noite. Nos dias em que conseguia chegar cedo em casa, trabalhava ao telefone. O ritmo de trabalho repercutiu de modo negativo em sua vida pessoal; não conseguia se dedicar a relacionamentos amorosos, manter o contato com família ou sair com amigos, porque precisava trabalhar de segunda a segunda até muito tarde.

As repercussões negativas eram contrabalanceadas pelo retorno financeiro, que lhe permitiria quitar as prestações do carro, pagar o apartamento que havia comprado e ter dinheiro para as necessidades que surgissem. À época, considerava que os ganhos financeiros compensavam os danos causados pela intensa rotina de trabalho.

Em 2014, o volume de projetos solicitados estava muito além das capacidades de execução. Para sanar o problema, uma segunda equipe foi integrada à equipe de Maria Isabel. O gerente responsável por esta segunda equipe, menor em número de trabalhadores, passou a atuar como um subgerente dentro da nova conformação, realizando projetos pequenos para desafogar o restante do grupo. Contudo, após alguns meses, o gerente da equipe pediu demissão da empresa X, o que, Maria Isabel considera, pode ter gerado no subgerente a expectativa de substituí-lo. Ao invés disso, a empresa optou por colocar a equipe sob coordenação de um outro gerente, já responsável por sua própria equipe.

Nesse período, com a saída de outros colegas, Maria Isabel tornou-se a pessoa com mais conhecimento do sistema e por isso foi promovida a líder técnica. No dia a dia de trabalho, passou a acumular funções de líder, analista de sistemas, treinadora e, eventualmente, de gerente. Sobrecarregada, a agora líder técnica tinha dificuldades em executar as funções próprias de seu cargo, e o estresse decorrente dessa experiência fez com que ganhasse uma fama ruim na empresa. Os colegas desejavam sorte aos que tinham que trabalhar com ela. Não conseguia sorrir, comportar-se de maneira alegre no trabalho ou olhar no rosto dos colegas para explicar algo. Hoje considera que muito disso se deu por seu comprometimento com o trabalho; queria fazer as coisas tão corretamente quanto possível. Desejava ser reconhecida e que olhassem para seu trabalho e dissessem: “o sistema tá perfeitinho porque foi a Maria Isabel que fez”.

Sob a coordenação de um gerente responsável por duas equipes, a produção continuava, mesmo que cambaleando, mas quando a situação se tornou insustentável, o gerente solicitou que alguém fosse nomeado à gerência da equipe do sistema de comissionamento. O superior imediato, diretor, decidiu promover Maria Isabel à gerência da equipe, com promessas de que lhe ensinaria a atuar como gerente e que lhe daria liberdade para contratar e demitir como melhor julgasse, deixando a equipe do seu jeito.

Aceitou o desafio com muita garra e ímpeto de fazer a equipe fluir, mesmo que a promoção não trouxesse nenhum aumento salarial ou alteração na carteira profissional. Como gerente, acumulava funções de seu cargo, de líder técnica, de analista de sistemas, de treinadora e de desenvolvedora. Tornou-se uma gerente que fazia tudo, e uma gerente que não tinha vida.

Em pouco tempo, a garra e o ímpeto transformaram-se em desmotivação e frustração. A promoção de Maria Isabel à gerência, em sua interpretação, despertou inveja no subgerente – outra vez preterido pela empresa –, que não aceitava a subordinação a alguém como ela: mulher, mais jovem do que ele e em aprendizagem das funções de gerência. Quando o procurava para sanar eventuais dúvidas, ouvia: “Te vira, nêga, você não é gerente?”. Além disso, o subgerente passou a acumular os bônus referentes aos projetos enviados pelo banco, assinando os projetos antes que a gerente, sobrecarregada, tivesse tempo de analisá-los.

A situação causava muito incômodo; Maria Isabel percebia que estava dando o seu melhor, “dando a vida” pelo trabalho para que o subgerente roubasse o que era seu, os bônus de projetos, no caso. Em 2015, quando o banco-cliente comprou um outro banco, iniciou-se a migração dos clientes do banco comprado para o sistema do banco-cliente, o que fez com que reuniões, atendimentos ao cliente e pedidos de projetos aumentassem. Quando sentiu que já não aguentava mais, surgiram as primeiras dores de estômago.

Procurou seu diretor para pedir que fosse demovida de seu cargo, contudo este decidiu pela contratação de um novo gerente, a quem ela passou a apresentar suas queixas. Dizia-lhe que não aguentava mais não ter vida, receber ligações em seu celular, não dispor de finais de semana e não dormir em paz (diversas vezes acordava no meio da madrugada preocupada com algum compromisso e mandava e-mails para si mesma para lembrar no dia seguinte e conseguir dormir). A direção não acatava ao seu pedido, mas, reconhecendo que a gerente estava sobrecarregada, buscava alternativas para desafogá-la, como a contratação de um ex-funcionário que Maria Isabel sabia ser um trabalhador relaxado e embromador. Como se sua opinião de nada valesse, a recontratação foi realizada.

Era cada vez mais patente que era gerente apenas no papel. Segundo o organograma da empresa, Maria Isabel seria responsável por toda sua equipe, e dentro dela estaria a equipe do subgerente, mas, na prática, todos os funcionários da sua equipe ficavam na equipe do subgerente, fazendo com que ela fosse uma gerente sozinha. Era comum que suas ordens e solicitações aos funcionários fossem modificadas, negadas ou ultrapassadas pelo subgerente. Quando questionado do porquê de sua atitude, dizia: “Ah, resolve isso aí, vai. Meia horinha você faz isso daí”.

Concomitantemente à recontratação do ex-funcionário, Maria Isabel começou a ter crises nervosas quase que diariamente. No início se questionava sobre sua vida, sobre o que estava fazendo com o seu tempo, depois passou a sentir muita raiva e chorar profusamente. Apertava, aos prantos, o volante do carro e pensava: “Eu vou morrer aqui”. Achava que ia morrer e que isso seria a melhor solução para o que estava passando: “Eu não vou sair desse inferno nunca”.

Não aguentava mais a situação, mas não via saída. A opção de procurar emprego lhe parecia inviável, já que estava há um bom tempo trabalhando com um sistema baseado em tecnologias muito antigas, com as quais outras empresas não trabalhavam mais, e abandonar o trabalho estava fora de cogitação – apesar de já ter quitado as parcelas do carro, ainda estava pagando o financiamento do apartamento. Além disso, preocupava-lhe não conseguir manter o padrão de vida que havia alcançado se passasse a receber um salário menor. Tudo fazia com que se sentisse obrigada a ficar na empresa X.

Procurou médicos para tratar as dores de estômago, mas não encontrava um diagnóstico, apenas receitas de paliativos. Foi também ao psicólogo, que não endereçou atenção à sua situação atual, mas questionava sobre sua infância, e ela abandonou a psicoterapia. Pesquisando na internet, pelo Google, chegou à conclusão de que o que sentia poderiam ser crises de pânico, para as quais ajudava a realizar atividades totalmente fora de sua rotina. Seguindo essa recomendação, matriculou-se num curso de maquiagem para “desestressar”, e como se alguma revolta começasse a surgir, comunicou taxativa aos superiores que sairia às 17h e não faria hora extra na terça-feira e na quinta-feira, dias em que tinha aulas de maquiagem.

No ano de 2016, procurou novamente o diretor para pedir que deixasse de ser gerente e retornasse ao cargo de analista de sistemas – nem líder técnica queria mais ser. Dessa vez afirmou, mesmo sem ter um diagnóstico, que estava com um problema gravíssimo de gastrite, que não podia passar nervoso, e suplicou bastante. Seu pedido foi acatado, retornou ao cargo de analista de sistemas; para substituí-la, o subgerente foi promovido a gerente de projetos.

O curso de maquiagem trouxe algum alívio das crises de pânico, mas a convivência diária com o subgerente, agora seu superior, continuava causando desgaste. Tinha de dar suporte para que ele conseguisse realizar seu trabalho, o que a incomodava bastante, por perceber que ele não tinha nem conhecimento técnico nem habilidade em gestão de pessoas, requisitos básicos para o cargo. As brigas entre os dois eram constantes. À época, chegou a conversar com uma coach , que lhe disse que o incômodo advinha do fato de ser uma líder nata.

Uma amiga sugeriu que buscasse uma terapeuta naturóloga, que utiliza técnicas como reiki, acupuntura e florais, e Maria Isabel buscou essa profissional, apresentando-lhe suas queixas: aquela Maria Isabel que começou o estágio amando o que fazia não existia mais; odiava seu trabalho; todos os dias de manhã, após tomar banho e se arrumar, sentia muita tristeza ao sair de casa para o trabalho, fazia o caminho muitas vezes chorando; e quando chegava ao estacionamento da empresa, se via o subgerente, aguardava no carro o tempo necessário para evitar encontrá-lo.

A migração dos clientes do banco comprado continuou durante o ano de 2016 e, Maria Isabel, mesmo como analista de sistemas, ficou à frente do projeto, propondo soluções para a migração. O banco-cliente requeria atenção contínua e irrestrita para esse projeto, e a empresa X traçou um cronograma de plantões para que sempre houvesse trabalhadores disponíveis para atender as demandas do banco. Maria Isabel dava plantão de uma da manhã a uma da tarde, estendia a jornada até às quatro da tarde; quando voltava para casa, não conseguia dormir, atendendo a chamadas para esclarecer processos ou resolver erros.

Não conseguia descansar ou relaxar; se tinha um final de semana livre, ficava trancada em casa de sexta a segunda-feira assistindo televisão, não tinha vontade de sair por causa do cansaço, nem ânimo para falar com ninguém. Relata que, muitas vezes, ficava diante da televisão e, quando se dava conta, já era meia-noite e não sabia bem o que estava fazendo.

No final de 2016, a migração estava praticamente finalizada e o banco-cliente contratou uma outra empresa para renovar suas tecnologias, o que levou à redução do número de projetos em sua equipe. Diante disso, conseguiu marcar suas primeiras férias de 30 dias para março de 2017. Havia combinado uma viagem com o atual esposo, com quem tinha passado a se relacionar também no final de 2016. Nunca havia tirado férias de 30 dias – chegava a assinar férias de 20 dias, mas ou era chamada a voltar para o trabalho antes do fim, ou as férias eram fragmentadas em períodos pequenos, ou não saía de férias. Lembra que teve que voltar do litoral paulista numa comemoração do Dia dos Pais com a família – precisou deixar a festa antes mesmo do almoço.

Por causa desse tipo de experiência, adquiriu o hábito de passar férias no “meio do mato”, onde não há sinal de telefone ou internet móvel. Além disso, passava todos os dias das férias em viagem, nem um dia sequer na cidade de São Paulo, aproveitando sua casa ou a família, com medo de que a empresa conseguisse contatá-la e a chamasse de volta. Desenvolveu uma aversão ao celular; bastava ouvi-lo tocar para se arrepiar inteira, até hoje não usa o toque de chamada do seu aparelho, apenas o modo vibração. Desativou também os sinais no WhatsApp que indicam que a mensagem foi visualizada e a função que notifica a última vez em que o usuário visualizou o aplicativo, porque lhe questionavam: “Você acabou de entrar no celular e não respondeu à mensagem?”.

Nas férias de março de 2017, viajou com o companheiro para os Lençóis Maranhenses. Na primeira semana, confessa, não conseguiu se desligar completamente do trabalho, perguntava-se se iam contatá-la, se estavam conseguindo resolver os problemas e, várias vezes, olhou seu e-mail para saber o que estava acontecendo na empresa. Só passou a aproveitar a partir da segunda semana, quando conseguiu realmente apreciar a viagem. Contudo, na última semana, como se aproximava o dia do retorno ao trabalho, começou a sentir os maiores problemas de saúde que já teve. A princípio foram diarreias agudas, que atribuiu a algum alimento ou bebida que poderia ter causado uma infecção. Pensava que, retornando a São Paulo, resolveria o problema tomando algum vermífugo, e junto da ideia de retorno a São Paulo vinha a apreensão: “Semana que vem já tenho que estar na empresa”.

Retornou das férias, tomou vermífugo e repositor da flora intestinal, mas a diarreia persistia. Cerca de vinte dias depois, em visita ao cliente, sentiu fortes dores abdominais que, apesar de nunca ter tido filhos, imagina serem como as contrações do parto. Voltou para casa e, na manhã seguinte, consultou uma médica que lhe disse ser uma infecção e ministrou remédio para dores. Sentiu-se melhor, porém, dois dias depois, acordou com manchas vermelhas por todo o corpo, dores nas articulações e o abdômen inchado e duro; além disso, a diarreia não havia passado. Após uma série de consultas e exames, chegou ao diagnóstico de que havia desenvolvido intolerância alimentar ao glúten e, provavelmente, a outro alimento que ainda devia ser descoberto.

Conforme transcorria o ano de 2017, foi tratando da saúde, mas o desgaste no trabalho não diminuía, e Maria Isabel passou por dois eventos que foram decisivos para buscar uma saída daquela situação. O primeiro deles foi uma ligação que recebeu da mãe, na saída do trabalho, enquanto entrava no carro. Diante da pergunta da mãe: “Tudo bem com você?”, ela desmoronou, disse que não aguentava mais o trabalho, que não queria ter carro, apartamento ou independência, não queria mais levar a vida que levava para poder ter essas coisas. Queria ter uma vida mais simples, morar onde fosse, andar de ônibus ou metrô, o que fosse, mas não queria mais a vida que levava. A mãe lhe disse que largasse tudo aquilo e voltasse a morar com ela, mas Maria Isabel sentia que, se voltasse para a casa da mãe, estaria, de certo modo, regredindo, e o orgulho a impedia de fazê-lo. Assim, continuava presa ao trabalho.

O segundo evento foi também após uma pergunta “tudo bem com você?”, dessa vez do companheiro, após um dia estressante de trabalho. Desmoronou novamente e desabafou: queria paz, queria dormir tranquilamente, sem ninguém ligando e, se pudesse, venderia o apartamento e o carro. A resposta do companheiro abriu uma possibilidade de mudança. Sugeriu que Maria Isabel largasse o emprego, vendesse o carro e o apartamento, ou alugasse o último, e fosse morar com ele. Quando sentiu segurança de que o companheiro estava certo de sua proposta, não pensou duas vezes, vendeu o carro, os móveis do apartamento, que dispôs para locação, e o principal, pediu demissão do trabalho.

Cumpriu um mês de aviso prévio – mais por causa de seu comprometimento do que porque por exigência dos superiores – e em julho de 2017, após 12 anos, deixou a empresa. Sente muita mágoa de tudo porque, apesar dos transtornos, gostava de trabalhar na X, e fica triste em ter largado o emprego. Atribui a responsabilidade tanto a pessoas como situações, que estragaram sua alegria em trabalhar ali, por isso perdeu uma boa condição financeira, uma oportunidade de gerência e, possivelmente, uma oportunidade no banco-cliente. Ressente-se de pessoas do passado, mas reconhece, após meditações e tratamentos terapêuticos, que não soube lidar com muitas coisas. Se tivesse pensado e agido de maneira diferente diante de algumas situações, muitas coisas poderiam ter sido amenizadas e menos sofridas.

Passou oito meses sem trabalhar, cuidando da saúde e, nesse período, teve de se desapegar da vida a que estava acostumada, da procura constante, da importância que tinha dentro da empresa e do estresse gerado pelo trabalho. Chegava a se questionar se havia feito a coisa certa em deixar o emprego. Precisou abdicar de sua independência financeira e pessoal.

Em fevereiro de 2018, retornou à área como desenvolvedora de uma empresa que produz softwares para gráficas em São Paulo. Pediu demissão após um mês e meio por não gostar do ambiente excessivamente rígido da empresa. Era preciso ser um robô para trabalhar ali, e considerou que, depois de tudo que havia vivido na empresa X, não haveria sentido em vincular-se a uma empresa de que não gostava. Passou a procurar novas vagas, mas o problema que a havia impedido de sair da X anteriormente persistia, estava desatualizada em relação ao mercado.

Considerando a diversidade de cargos dentro da área de TI e as experiências que teve durante sua carreira, transformou seu currículo, deixando de focar nas habilidades de desenvolvimento e priorizando as funções de analista de negócios. Funções como contato com o cliente, elaboração de demanda e proposição de soluções, as quais exerceu durante muito tempo com o banco-cliente. Após a revisão do currículo, foi rapidamente contratada pela empresa em que trabalha, desde julho de 2018, como analista de negócios, uma multinacional que oferece consultoria em tecnologia, também em São Paulo.

A experiência de trabalho na nova empresa é bem diversa daquela vivida na empresa X. Seu contrato segue integralmente o disposto na CLT. O respeito aos horários e o cuidado com a comunicação com os trabalhadores fora do expediente causaram-lhe, a princípio, certo estranhamento. Se é solicitada que trabalhe até mais tarde ou durante os finais de semana e afirma não ter disponibilidade, não há problema. Há flexibilidade de horário para resolver problemas pessoais, como consultas médicas, por exemplo, e se precisa visitar o cliente, a empresa dispõe de um aplicativo pelo qual é possível solicitar um táxi por ela custeado. A nova empresa é um pouco mais organizada e mais humana.

Mesmo assim, Maria Isabel carrega traumas de sua experiência anterior, um deles é o de engravidar. Na empresa X costumava ouvir: “Engravidou, manda embora. Mulher quando engravida não presta para a gente”. Além disso, se tivesse engravidado naquela situação, teria que sair de licença recebendo não o salário integral, mas apenas a pequena parcela que era registrada na carteira, já que seu contrato era CLT flex . Ao retornar da licença, a demissão era praticamente certa. Em 2018, quando teve uma gravidez que não veio a termo, viveu dias aterrorizantes, pensando que seria demitida sem sequer completar um ano de empresa.

Quando reflete sobre o que estará vivendo dentro de um ano, reconhece que não tem mais as aspirações de antes, de almejar salário e cargo melhores, só deseja paz e boa qualidade de vida. Reconhece que teve sorte de trabalhar numa empresa legal, com uma equipe legal, e pretende continuar na área, mas se o estresse retornar à sua vida, prefere não continuar. Apesar disso, deseja ser uma peça-chave em sua equipe e ter domínio sobre o sistema com que trabalha, o que pode vir a conquistar com o tempo de empresa.

Não gosta de pensar no futuro, em prazos muito longos, mas dentro de dez anos, se permanecer na área, espera estar bem financeiramente e bem posicionada na empresa, não ocupando um cargo de gerência, por exemplo, mas tendo uma posição importante para si e para a empresa. Além disso, espera recuperar sua condição salarial, que foi diminuída com a saída da empresa X.

Dentro de trinta anos, deseja estar aposentada e viajando pelo mundo, como uma daquelas velhinhas que saem em excursão e ligam para os filhos: “Oh, filhinho, eu estou aqui na praia”, e deseja ver os filhos comentando: “Olha só onde minha mãe e meu pai estão”.